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与柳传志聊新营商生态:保护良币就是最好的激励

作者:admin 2018-01-08 我要评论

顾雏军案件能够重审,代表了营商环境中企业家最认可的一条,即法治公平。...

与柳传志聊新营商生态:保护良币就是最好的激励

顾雏军案件能够重审,代表了营商环境中企业家最认可的一条,即法治公平。

来源 | 盒饭财经(ID:daxiongfan)

作者 | 何伊凡

北京寒冷无雪的一个下午,我与柳传志漫谈了两个多小时,所谓漫谈,确实没有固定的主题,一条隐含的主线是,作为领袖企业家,他对企业生态环境变化的感知是怎样的。

柳传志认为,中国企业家精神中,最突出的特质应该是“上进”,不断挑高目标,向上走。“改革开放就是1978年的事,你看这40年发生了多少变化。”

与柳同代的企业家对2018这个年份都颇有感怀,不管他们是否从40年前就开始创业,其成就都始于那场惊心动魄的变革。这种穿越时空的呼应,让当下显得更有意义,他认为现在站在另一场宏大改革的起点。

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对于企业家而言,最需要的营商环境是什么?我个人比较认同200年前亚当·斯密的话:除了和平、轻赋税和宽容的司法行政外,把一个最贫困国家变成最繁荣的国家,就不再需要别的什么了。对产权保护有稳定的预期,是释放创新创业活力的基础条件。

从十八大以来的反腐斗争,到十九大前后对企业家精神的重视,再到最近最高人民法院对三起与企业家相关案件的重申,都是在对健康的政商生态输氧。

由毛振华最近在亚布力的视频谈起,柳也回顾了自己早年的一些经历,这实际上是一种自我保护。他广为流传的“拐大弯”理论,即是典型的“外圆内方”式中国智慧。

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“当年中国要打破计划经济,走市场经济的道路,曾一度发生过旧政策和实际做法的碰撞,比如联想创办早年,物价局的定价是按照成本价增加20%,人的智慧根本不算,当时我们的汉卡就遭遇到愣要处罚一百万。当时一个小公司刚成立,怎么能受的了啊,所以拼了命地求啊找人啊,事情拖到了88年还是被罚了40万。1988年来了一批年轻人,他们就给我出主意说,应该开记者会,把这个事对外讲。这件事我还真是做了抉择,后来想,我还好好办企业呢,听你们那个主意咱就死了,于是宁可交了钱,没有像他们说的那么去做。”

“实际上类似这种事八十年代末到九十年代屡有发生,发生的笑话都挺多,当年我们在深圳公司有一个生产车间,当地海关总是没来由地罚我们,我们当时在海关总署也有认识的人,就和人家说了,总署下来调查,了解以后其实也并没有批评当地海关,但是没有让他们再这么继续罚我们,这件事就过去了吧?但后边就倒楣了,大概1992年前后。当时我们运营模式是从香港进口的元器件,用卡车拉着元器件到深圳来生产,生产完主机板以后,再运到香港,将主机板卖到美国和欧洲,每次过关的时候,车排的非常长,到了联想这儿,他一看是联想的车,就让你出来查一查。这你没话说,合理合法,查完以后,人家就让我们回头重新排队,这样一排一个上午就过去了,类似这样的事发生了几次后,我们就知道没法再在这干了,于是我们就搬到广东的惠州惠阳去了。当年我的经验就是‘别告状’,这事告状解决完了,下回别的事就等着你了而且上面的官员管不了那么多具体的事,最好就是让领导了解你,你行得端做得正,一般别动我们就完了,这就是我的保命的法宝。早期这样的故事我能说出很多。”

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在柳传志印象中,在中国正式加入WTO之后,也就是从2001年开始,随着与国际规则对接和之后的人民币汇率改革,混乱的情况大有改观,企业正当经营行为获得了更多保护。但在2010年前后,柳传志突然感觉到“人和人之间的关系很干燥”

实际上,从2006年开始,柳传志就呼吁“要努力地使社会的空气湿润一些”,要形成一个和谐社会,企业和企业家们要为之做贡献,不然的话,空气太干燥了就容易着火。真的着火了,企业容易受到大的冲击,更谈不到持续的发展,后来他又曾多次强调“企业家最应该做的事情是把企业做好。”

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